開山鼻祖 【97/5/9黑白寫-2】~開山鼻祖 ←(點我) 現代爹陪孩子 時間比阿嬤少 下午陪同社會處救助科田科長與 傅 小姐,前往縣府秘書長會議室,參加本縣「97年度土石流防災疏散避難大型演練」之第二次協調會議,其主要係討論在防汛期間 (暫定6/17或18在六龜大橋下舉行),就轄內可能遭受颱風侵襲,因豪雨不斷造成六龜鄉境內之山坡地嚴重崩塌,致土石流失、道路中斷,使農作房舍埋沒,嚴重威脅下游居民生命財產之安全。遂依據地區防災計畫等,使檢討縣市政府和鄉鎮市公所之應變機制和緊急運作程序,其有效發揮「資源統合、敦親睦鄰、守望相助」之精神,共同為土石流防災工作齊同努力,來將可能之災害損失與傷亡降至最低程度。 而本會主要係針對社會處就「開設災民收容所救濟站」之業務予從旁協助,同時也支援衛生局「緊急救護」之相關處置、和支援消防局有關「人命搜救」部分單元,一口氣幫忙好幾個局處,應該說是本會各項服務工作,深獲?租房子予畢U單位之重視程度。這是我們多年來所累計的服務成效與實力,值得我們為自己來喝采。 期間那農業處長官,要我去看看今年度「苗栗縣」及「花蓮縣」所辦理之觀摩演練,個人心裡頭回想,那本來係我們要辦理的,要不是當時因為有〝那件不愉快〞之情式,說實在的搞不好就次就是我們主導了。我告訴與會全體人員其實紅十字會在全國各地,能夠如火如荼的協助各縣市政府,來進行該項演練服務,我們「高雄縣紅十字會」算是開山鼻祖,而且很多的「演練腳本」,都還是出自小弟這雙幕後的黑手。 當然這我們都要感激前「紅十字及紅新月會國際聯合會(IFRC)」駐台專案經理狄萊夫先生,所指導發行的「中華民國紅十字會備災救災與組織發展指南與教學工具書」,並在之前開辦了許多專職同仁和志工朋友們之「備災救災」初階與進階等教育訓練,讓我們得以在這領域上 關鍵字廣告與國際接軌,並在92年間我們率先和社會局合作辦理了該年度的「基本訓練八小時」;而於隔年度即分三場辦理了常年訓練,透過實地演練來幫忙各鄉鎮市公所,使輔佐建置更深層的「開設該救濟站」之作業標準流程。 之後個人除獲邀前往許多縣市政府授課,並將此一經驗分享給我的老大哥德忠兄,並在94年間共同策劃辦理中華民國紅十字會有史以來第一場之大型「土石流暨災民收容所救災演習 (松鶴演習)」、又在95年間假本縣進行了第二場之【寶來演習】,而後續也陸續指導在好幾個縣市開花結果,這可說是我在擔任總幹事期間,感覺最強烈的收獲。 今天我紅十字會在該領域服務,能夠深獲各地方肯定,並有一席之地,個人不敢說有甚麼樣的功勞,但回首以往,自己確實也盡了非常多的心力,這是給自己最大的歷練,也是一輩子的回憶。如果有人可以加以把它發揚光大,我想對國家社會一定很有 濾桶幫助的。 在要去開會的途中,有鈴姐打行動給我,說她看到我中午所發表那則「不敢相信←」之黑白寫,前面提到「才兩天半就額滿」,到底是真的假的,怎麼如此之快!其實準確的說應該是三個早上,因下午督導們大都安排訪視個案去,且配合體檢關係,都只有早上的時間,才有辦法受理該報名事宜。 或許是真的很多人需要,乃每天都有接聽不完的詢問電話,朱姐問我有沒有可能多加場次,我回答這是「行政院勞委會職訓局」補助給地方政府,要輔導失業者取得二度就業專才的一種訓練,因年度經費已編列且受限和縣府之契約內容,可能要加開班次有些許困難。但如果到年底還有剩的經費,到可以考慮是否可以增加,不過仍得看時間來不來得及跟上「縣府主計」之關帳作業羅! 好啦,又要七點了準備當乖爸爸去了,而黃組長剛回來,我先來幫她卸一下器材羅!.…97/5/9(五)下班後于紅會 [旅遊摩人 誰在遊台灣] 室內設計 ■慶祝五一勞動節→「長期照顧十年計畫爆紅 就業率百分百」 5/6-28第37期照顧服務員訓練「旗山班」課程剪影【◆下一班「鳳山二班(6/11-7/1) 已額滿了」抱歉!】 ◆ 97年「照顧服務員~丙級技術考之術科複習加強班」→【第一班5/31及6/1兩天 (開放給非於本會結業者)】 孵不出綠豆芽的男子  聯合國對緬甸放行進度感"失望" 那是義大利一個電信公司招考部時所發生的一段小插曲。 據說,招考部的筆試結束後,這家公司發給所有甄選通過的人一袋綠豆種子,並且要求他們在指定時間,帶著發芽的綠豆回來,誰的綠豆種得最好,誰就能獲得那份競爭激烈、待遇優渥的工作。  果然,當指定時間來臨,每個人都帶著一大盆生意盎然、欣欣向榮的綠豆芽回來,只有一個人缺席。 總經理親自打電話問這人為何不現身?這人以混合著抱歉、懊惱與不解的語氣說他感到抱歉:因為他的種子還沒發芽,雖然在過去那?租屋q時間,他已費盡心血全力照顧,可種子依然全無動靜!「我想,我大概失去這個工作機會了。」 據說,這是那唯一的缺席者,在準備放下電話前所說的一句話。  但經理卻告訴這孵不出綠豆芽的男子說:「你,才是唯一被我們錄用的新人!」 原來,那些種子都是被處理過的,不可能發芽。 種不出綠豆芽,正證明了男子是一個不做假的人,公司高層認為,這樣的人必也是一個有道德操守的人。 「而這」,總經理說:「就是我們用人的唯一準則!」…… 有一句西方諺語說:「如果表現卓越是魚的話,那麼操守就是保鮮劑!」這話的意思是,工作追求卓越固然重要,但不講道德操守,一切都可能落空。就像一條魚,再怎麼美味,沒有保鮮劑,最後還是會腐爛。 同樣,那些志在必得的應徵者,所捧出的綠豆芽雖無比美麗茂盛,但不曾以誠實做為人格的保鮮劑,最後,他們終還是失去了那努力爭取、夢寐以求的工作。 總會協助大 買屋陸地區紅十字組織推展水上安全救生訓練教練團組訓計畫 正視外交的結構性脆弱 中國時報 A15/時論廣場 2008/05/07 【陳長文】   巴紐外交醜聞愈演愈烈,筆者認為,若非台灣的外交作為有其結構性的脆弱面,政客、貪官、奸商、掮客也難在從中巧詐民脂、豪奪國庫。因此,個案中的貪瀆不法固應追究,但結構性的脆弱面更應正視,那要如何「正視」這個結構性的脆弱呢?容筆者從近日的二個新聞談起。   新聞一:緬甸的風災逾萬人死,待國際救援;新聞二:劉兆玄在接受電視訪問時表示,「金錢外交」要完全免除並不容易,且「太唱高調」。當這二個新聞標題浮過眼前,筆者腦海中閃過的關鍵字就是「金錢外交」,「金錢外交」定義是什麼?劉準院長是依據那一種「金錢外交」的定義,來斷言免除金錢外交的說法「太唱高調」?   第一種如果,若金錢外交指的是,當熱帶氣旋「納吉斯」襲擊緬甸,造成萬人喪生,十數萬人受災時,台灣慨然允諾成立「三千萬美 結婚元」的賑災基金,投入非邦交國緬甸進行人道救援。那麼,筆者認同「金錢外交」萬分有必要;若金錢外交指的是台灣撥出「三千萬美元」協助邦交國(或非邦交國)興建嘉惠弱勢民眾的醫院、派出農業技術團隊協助落後地區、協助改善落後地區的教育、認養貧童……。那麼,筆者百分之百的贊同「免除金錢外交」的論調「太唱高調」。   第二種如果,若金錢外交指的是,台灣拿出金錢、不問用途的給外國政客換取邦交,任何主張用「金錢」換取「外交」仍屬必要(顯示政績)的官員,都該是我們聲討的對象!   二○○四年底筆者寫了一篇文章〈走出邦交國數迷思尋找正確的外交戰場〉,而外交部也為此召開了座談會。到現在,我的想法仍沒有改變。   我國擁有的二十三個邦交國總數佔世界不到百分之十三。但如果加總邦交國總人口數計算其佔世界人口的比例,則不到百分之一點五。若以面積算,則不到百分之一點二。   從這樣的數據中,難道還看不出,拿三千萬美元想買一個巴紐邦交,錢還被掮客A走,是多麼?酒店經紀i笑的事嗎?大家覺得台灣多了或少了這一個邦交國,又如何呢?   當我們花大錢想要在帳面上增加一些「邦交國」,官員可曾捫心自問:這樣的「邦交」有意義嗎?這些國家中一旦出現執政輪替時,我們買下了前一位執政者,不代表買下了後一位執政者,那是否代表還得「再買一次」?其次,這種金錢為後盾的「外交購買」,絕大時候會涉及到檯面下的政治獻金,不但會牴觸他國的法律,更是極不道德的。   最後,筆者相信,巴紐醜聞那消失的「三千萬美元」如果交給劉準院長、歐準部長來運用,他們會用在前文的「第一種如果」。正如同約莫在同時,總統當選人馬英九在家扶表揚活動中所言:台灣認養貧童的人數,在全世界排名第五名,這是台灣在國際展現實力的最好方式。   在台灣財政萬分拮据的此時,我們與其繼續這種「餓死自己卻枉做小人」的外交政策,為了無意義的邦交國數字,不如以透明的方式,結合國內非政府組織團體將外交資源用於世界上落後地區的公益慈善工作上。如此,台灣才能得到國際社會的尊敬,才是有意義 室內設計的外交作為。   (作者為中華民國紅十字會總會會長) 投縣因應物價上漲 縣府發放白米給中低收戶  更新日期:2008/05/09 20:53 記者賴淑禎南投報導 為因應物價上漲,加強照顧中低收入戶等弱勢族群,南投縣政府配合內政部 辦理發送救助白米措施, 以減緩民生物價上漲對弱勢族群之衝擊,已經於5月8日前將白米分送南投市、竹山鎮、埔里鎮、國姓鄉等4農會,並轉知各鄉鎮市公所,前往提領運送,預計於97年5月中旬發放完畢。這次發放的救助白米,縣府已洽行政院 農委會農糧署中區分署辦理,總計發放社會救助白米有137,210公斤,另外,各鄉鎮市公所也會將96年度因應災害儲備密封白米計138,458公斤陸續辦理推陳轉發作業,以嘉惠縣內更多經濟弱勢家庭,由於這次糧食救助發放對象為經縣政府核列低收入戶、中低收入戶領取老人生活津貼,或身心障礙者生活補助、特殊境遇婦女、獨居老人、高風險家庭等經濟弱勢族群,其中低收入戶每人發放十公斤,其他弱勢家庭每人發放5公斤為原則。此一救助糧食發放,對於嘉惠本縣弱勢家庭之經濟具有實?ARMANI頝N義。  .
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